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内审员培训现场

2019-12-12 11:58:56
内审员培训现场
详细介绍:

经过(guo)培训(xun),所有培训(xun)生基本都掌握了内(nei)审员的知识,并由内(nei)审员给出体会(hui)心得(de)一(yi)篇;

   质量是(shi)生产正(zheng)常(chang)进行的保(bao)(bao)证,而内(nei)审员又是(shi)正(zheng)常(chang)生产保(bao)(bao)证中的保(bao)(bao)证。为(wei)了保(bao)(bao)证质量体系(xi)运转良好,对内(nei)审员进行相(xiang)应的培(pei)训是(shi)很有(you)必要的,为(wei)此(ci),公司(si)领导决定对我(wo)们进行内(nei)审员培(pei)训,经过学习,我(wo)收获良多。

总的来(lai)说,质(zhi)量体系运转(zhuan)良好(hao),管(guan)理规范的组(zu)织(zhi)不管(guan)是(shi)谁进(jin)行内(nei)审,都会取得良好(hao)的效果。但是(shi)对于大多数(shu)组(zu)织(zhi)来(lai)说,选择合适的内(nei)审员,给内(nei)审员以合适的定位并(bing)适当的培训,循序渐进(jin)的培养就显得很重要。


首先是(shi)定位的(de)(de)(de)问(wen)题(ti),像(xiang)在上(shang)一篇文章(zhang)所说(shuo)的(de)(de)(de),不管是(shi)组织培(pei)训机构,大多把内审(shen)(shen)员定位为对(dui)其他部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)监督者(zhe)(zhe)、审(shen)(shen)查者(zhe)(zhe)。我的(de)(de)(de)建(jian)议是(shi),内审(shen)(shen)员首先应(ying)该(gai)是(shi)一个合格的(de)(de)(de)建(jian)设(she)者(zhe)(zhe),或者(zhe)(zhe)是(shi)一个好的(de)(de)(de)完(wan)善(shan)者(zhe)(zhe),这(zhei)里(li)所说(shuo)的(de)(de)(de)建(jian)设(she)是(shi)指本部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)体系建(jian)设(she)。内审(shen)(shen)员应(ying)该(gai)从本部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)体系建(jian)设(she)做起,对(dui)本部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)体系了(le)(le)解(jie)了(le)(le),才(cai)能(neng)对(dui)整个企业的(de)(de)(de)体系运(yun)转有(you)(you)(you)所了(le)(le)解(jie);本部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)体系完(wan)善(shan)了(le)(le),整个企业的(de)(de)(de)体系运(yun)转才(cai)能(neng)相(xiang)对(dui)完(wan)善(shan),内部(bu)审(shen)(shen)核的(de)(de)(de)压力(li)才(cai)会降低;本部(bu)门(men)(men)的(de)(de)(de)体系没有(you)(you)(you)问(wen)题(ti)了(le)(le),审(shen)(shen)核别(bie)人的(de)(de)(de)时候才(cai)有(you)(you)(you)资本,说(shuo)话的(de)(de)(de)时候才(cai)能(neng)有(you)(you)(you)理(li)有(you)(you)(you)据(ju)。这(zhei)实(shi)际上(shang)是(shi)观念的(de)(de)(de)变革。


因此,在内审(shen)员的(de)培训上,不(bu)要(yao)一上来就学习(xi)标准,学习(xi)如(ru)(ru)(ru)何编制(zhi)检(jian)验计(ji)划(hua)、检(jian)查表,如(ru)(ru)(ru)何给(ji)别人(ren)定(ding)罪,而是(shi)要(yao)与本公司、本部(bu)(bu)门的(de)实(shi)际相结(jie)合,首先培训质量管(guan)理体(ti)系的(de)基本概念、本组织的(de)质量管(guan)理体(ti)系结(jie)构(gou),以及自(zi)己所在部(bu)(bu)门的(de)质量管(guan)理体(ti)系流程(cheng)、结(jie)构(gou)和(he)管(guan)理要(yao)点,内审(shen)要(yao)从自(zi)己部(bu)(bu)门开始(shi),支持资源要(yao)首先从内部(bu)(bu)获(huo)得(de),后才是(shi)如(ru)(ru)(ru)何编制(zhi)检(jian)验计(ji)划(hua),编制(zhi)检(jian)查表,如(ru)(ru)(ru)何对外部(bu)(bu)门审(shen)核(he)。


后,内(nei)审员的(de)(de)(de)培(pei)养(yang)要循序渐进,对(dui)待新培(pei)训的(de)(de)(de)内(nei)审员,特别(bie)是(shi)我(wo)们年轻人,真(zhen)正的(de)(de)(de)以(yi)储备人才的(de)(de)(de)态度来对(dui)待,不可急(ji)功(gong)冒进,以(yi)为(wei)简单的(de)(de)(de)三五(wu)天培(pei)训以(yi)后就可以(yi)在体(ti)系管(guan)理中起(qi)到很大的(de)(de)(de)作用,甚至成为(wei)组(zu)织内(nei)部(bu)矛盾(dun)作用的(de)(de)(de)工具(ju)。如果组(zu)织内(nei)各(ge)内(nei)部(bu)能(neng)够(gou)坚持月度或者季度的(de)(de)(de)体(ti)系自(zi)(zi)审自(zi)(zi)查,自(zi)(zi)我(wo)完善的(de)(de)(de)话,一个(ge)内(nei)审员应(ying)该在本部(bu)门从事相(xiang)关工作一年以(yi)上(shang),才有资格(ge)参与(yu)对(dui)外部(bu)门的(de)(de)(de)审核。


以(yi)上是(shi)我对(dui)个别各类(lei)体系运行(xing)不(bu)完(wan)善(shan)并且希望完(wan)善(shan)体系工作面谈的(de)(de)一(yi)些心得(de)体会(hui),本人(ren)水平有限,那些只是(shi)个人(ren)的(de)(de)心得(de)体会(hui),并不(bu)完(wan)全正确,如果有不(bu)足之(zhi)处,敬请指出(chu)。


谢谢!


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