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呼市内审员培训现场

2019-12-12 11:58:56
呼市内审员培训现场
详(xiang)细(xi)介绍:

经过培(pei)训(xun),所有培(pei)训(xun)生基本都掌(zhang)握了内(nei)审(shen)员(yuan)的知识,并由(you)内(nei)审(shen)员(yuan)给(ji)出体会心得(de)一篇;

   质量是生(sheng)产(chan)(chan)正常进(jin)行的保(bao)证,而内(nei)审(shen)员又是正常生(sheng)产(chan)(chan)保(bao)证中的保(bao)证。为了保(bao)证质量体系运(yun)转(zhuan)良好,对内(nei)审(shen)员进(jin)行相应的培训是很有必要的,为此,公司领(ling)导(dao)决定对我们(men)进(jin)行内(nei)审(shen)员培训,经过学习,我收获良多。

总的(de)来说(shuo),质量体(ti)系运转良好,管理规(gui)范的(de)组织不(bu)管是(shi)谁(shei)进行内(nei)审,都(dou)会取得(de)良好的(de)效果。但是(shi)对于大多数(shu)组织来说(shuo),选(xuan)择合(he)适(shi)的(de)内(nei)审员(yuan),给(ji)内(nei)审员(yuan)以合(he)适(shi)的(de)定位并适(shi)当的(de)培(pei)训,循序渐(jian)进的(de)培(pei)养就显得(de)很重要。


首先是(shi)定位的(de)(de)问(wen)题(ti)(ti),像(xiang)在上一(yi)篇(pian)文章所(suo)说的(de)(de),不管是(shi)组织培训机构,大多(duo)把内(nei)审(shen)(shen)员(yuan)定位为对(dui)其他部(bu)门的(de)(de)监督(du)者、审(shen)(shen)查(cha)者。我(wo)的(de)(de)建议(yi)是(shi),内(nei)审(shen)(shen)员(yuan)首先应该是(shi)一(yi)个合(he)格的(de)(de)建设(she)者,或(huo)者是(shi)一(yi)个好的(de)(de)完善(shan)者,这里(li)所(suo)说的(de)(de)建设(she)是(shi)指本(ben)(ben)部(bu)门的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)建设(she)。内(nei)审(shen)(shen)员(yuan)应该从本(ben)(ben)部(bu)门的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)建设(she)做起,对(dui)本(ben)(ben)部(bu)门的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)了解(jie)了,才(cai)能(neng)对(dui)整个企业的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)运(yun)转有(you)所(suo)了解(jie);本(ben)(ben)部(bu)门的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)完善(shan)了,整个企业的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)运(yun)转才(cai)能(neng)相(xiang)对(dui)完善(shan),内(nei)部(bu)审(shen)(shen)核的(de)(de)压力才(cai)会降(jiang)低(di);本(ben)(ben)部(bu)门的(de)(de)体(ti)(ti)系(xi)没(mei)有(you)问(wen)题(ti)(ti)了,审(shen)(shen)核别人的(de)(de)时候(hou)才(cai)有(you)资(zi)本(ben)(ben),说话的(de)(de)时候(hou)才(cai)能(neng)有(you)理有(you)据。这实际上是(shi)观念的(de)(de)变革(ge)。


因此,在(zai)内审员的(de)培训(xun)上,不要一上来就(jiu)学习标(biao)准,学习如(ru)(ru)何(he)编(bian)制(zhi)检验(yan)计(ji)划、检查(cha)(cha)表,如(ru)(ru)何(he)给别(bie)人定(ding)罪,而是要与本(ben)公(gong)司、本(ben)部(bu)(bu)(bu)门(men)的(de)实际相结(jie)(jie)合,首先培训(xun)质(zhi)量管理(li)(li)体系的(de)基本(ben)概念(nian)、本(ben)组(zu)织(zhi)的(de)质(zhi)量管理(li)(li)体系结(jie)(jie)构(gou),以及(ji)自(zi)己所在(zai)部(bu)(bu)(bu)门(men)的(de)质(zhi)量管理(li)(li)体系流程、结(jie)(jie)构(gou)和管理(li)(li)要点,内审要从(cong)自(zi)己部(bu)(bu)(bu)门(men)开始,支持资源要首先从(cong)内部(bu)(bu)(bu)获得(de),后才(cai)是如(ru)(ru)何(he)编(bian)制(zhi)检验(yan)计(ji)划,编(bian)制(zhi)检查(cha)(cha)表,如(ru)(ru)何(he)对外部(bu)(bu)(bu)门(men)审核。


后,内(nei)(nei)审(shen)员(yuan)(yuan)的(de)培(pei)养要循序渐进,对待新培(pei)训的(de)内(nei)(nei)审(shen)员(yuan)(yuan),特别是我们年(nian)(nian)轻人,真正(zheng)的(de)以(yi)储备人才的(de)态度来对待,不可急功冒进,以(yi)为简单的(de)三五天培(pei)训以(yi)后就可以(yi)在体(ti)系管(guan)理中起到很大(da)的(de)作用(yong),甚(shen)至(zhi)成(cheng)为组(zu)织内(nei)(nei)部矛盾作用(yong)的(de)工具。如(ru)果组(zu)织内(nei)(nei)各(ge)内(nei)(nei)部能够坚持月度或者季度的(de)体(ti)系自审(shen)自查,自我完善的(de)话,一(yi)个内(nei)(nei)审(shen)员(yuan)(yuan)应该在本部门从事相关(guan)工作一(yi)年(nian)(nian)以(yi)上,才有资格参与对外部门的(de)审(shen)核。


以上是(shi)我对个别各类体(ti)系(xi)运行不完善(shan)并(bing)且(qie)希望完善(shan)体(ti)系(xi)工作面谈的(de)一些(xie)(xie)心(xin)得体(ti)会,本人水(shui)平有(you)限,那些(xie)(xie)只是(shi)个人的(de)心(xin)得体(ti)会,并(bing)不完全正确,如果有(you)不足之处(chu),敬(jing)请指出。


谢(xie)谢(xie)!


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